18+ КГАУ Информационное агентство «Камчатка»
20:16 Пн, 21 октября 2019

Делитесь своими новостями

pressa41@mail.ru

Пишите на адрес нашей редакции

 

Эксперты рассказали о том, что мотивирует работников на Камчатке

1 марта 2018, 07:01

Фото: karriere.at

Служба исследований HeadHunter провела опрос среди сотрудников Камчатки, чтобы выяснить, что мотивирует их на работу, а также, какие меры наказания за проступки они считают уместными. Как оказалось, самая весомая мотивация для большинства — это деньги (86%). Чуть больше половины респондентов одним из стимулирующих факторов назвали интересные задачи, почти столько же — карьерные перспективы, 42% — признание их профессионализма и похвалу, а 38% — возможность реализации собственных идей.

Для 37% важна комфортная обстановка в коллективе, причем женщин, указавших на это, на 10% больше мужчин. 34% опрошенных считают, что для максимального результата нужно четко понимать свои задачи, пятая часть хочет проводить рабочие будни в комфортном офисе. 5% работников основной мотивацией отметили отсутствие других вариантов трудоустройства.

image003.png

Больше половины опрошенных считают важным, чтобы руководитель замечал любые, пусть и незначительные успехи своих подчиненных. Причем, одна треть придерживается мнения, что такая похвала уместна не чаще одного раза в 2–3 месяца. 9% считают аналогичное поощрение необходимым только по факту реализации действительно трудных задач, а 2% говорят, что хвалить подчиненных и вовсе не стоит.

Среди основных причин, снижающих мотивацию, оказались нездоровая атмосфера в коллективе (58%), непонятные задачи (51%), отсутствие картерных перспектив (41%) и материальных поощрений (40%), а также оплата, несоответствующая вкладу в успех компании (36%). Об этом сообщила ведущий специалист по маркетингу и связям с общественностью HeadHunter Дальний Восток Софья Леонова.

image005.png

Кстати, еще одним немаловажным антимотивирующим фактором оказалось наказание без аргументации (32%). В целом, в случае проступка средней тяжести 82% опрошенных считают адекватной превентивной мерой устное предупреждение, 48% говорят о возможности проведения разъяснительной беседы, 39% выступают за дополнительную нагрузку, а 11% категорически настроены на лишение премии.

Тем не менее, если младший коллега совершит ошибку, которая повлечет за собой денежное взыскание для всех, трудящихся над задачей, 16% предложат разделить сумму штрафа. Без колебаний вычтут всю сумму из зарплаты невнимательного коллеги 3% работников, несмотря на то, что в появлении недочета есть и их вина.

С неоднократным срывом сроков по задачам не хотят мириться 29% респондентов, которые допускают лишение премии в подобных случаях. 17% готовы ограничиться серьезным предупреждением в письменной форме, 15% — выговором, а 11% — денежным штрафом.  Еще 5% считают вполне уместным сделать материальное взыскание в случае систематических опозданий на 10–15 минут, 8% в таком случае потребуют задерживаться в счет компенсации потерянного времени. Если же проступок средней тяжести повторятся регулярно, 42% участников опроса предлагают лишать провинившегося отпуска в желаемые даты, а 27% — уволить.

Также, возможной причиной увольнения 71% назвали тяжкий проступок на рабочем месте — критичную ошибку и даже употребление алкоголя. 51% выступают за прилюдное осуждение в таких случаях, больше половины высказались за выговор и лишение премии.

Следующая новость

По тревоге с аэродрома Елизово была поднята пара МиГ-31 морской авиации ТОФ.



comments powered by Disqus